No Scrum, o trabalho é organizado em sprints, que são períodos de tempo fixos de no máximo um mês, durante os quais o time trabalha para cumprir uma meta. Cada sprint começa com uma reunião de planejamento, na qual a equipe discute o trabalho a ser realizado e define uma meta clara e focada no que é de valor para o cliente.
Durante a sprint, o time realiza reuniões diárias curtas, chamadas de "daily scrum", para revisar o progresso e identificar impedimentos que possam estar atrapalhando a conquista da meta da sprint. No final do sprint, a equipe realiza uma revisão para demonstrar o trabalho concluído e uma retrospectiva para analisar o que funcionou bem e o que pode ser melhorado na próxima sprint.
O Scrum também envolve papéis e responsabilidades claramente definidos, incluindo o Product Owner, o Scrum Master e o time de técnico (em desenvolvimento de software time de desenvolvimento). O Product Owner é responsável por gerenciar o backlog do produto e definir as prioridades do trabalho. O Scrum Master é responsável por garantir que o processo Scrum esteja sendo seguido corretamente. O time de técnico é responsável por executar o trabalho planejado.
Um dos principais benefícios do Scrum é que ele permite que as equipes se adaptem rapidamente às mudanças. Isso ocorre porque o trabalho é dividido em sprints curtos, o que significa que a equipe pode ajustar rapidamente as prioridades à medida que as necessidades mudam. Além disso, o Scrum promove uma comunicação aberta e transparente entre a equipe de desenvolvimento e os stakeholders, o que ajuda a garantir que o produto final atenda às necessidades do cliente.
Melhor usar Scrum quando
O Scrum é particularmente útil em situações em que o projeto é complexo e o escopo não está completamente definido. Em vez de tentar planejar tudo de uma vez, o Scrum permite que a equipe se concentre em pequenos incrementos de trabalho, com feedback contínuo do cliente. Dessa forma, o projeto pode evoluir de forma mais orgânica e se adaptar às necessidades em constante mudança do ambiente em que está sendo desenvolvido.
O Scrum é particularmente eficaz em equipes que precisam entregar regularmente em ciclos curtos. Isso ocorre porque o Scrum permite que a equipe trabalhe em um conjunto limitado de recursos em cada sprint, o que pode ajudar a evitar problemas com cronogramas muito ambiciosos ou prazos impossíveis de cumprir. Além disso, o Scrum fornece uma estrutura clara para a comunicação e colaboração entre os membros da equipe, o que pode ajudar a garantir que todos estejam trabalhando juntos em direção aos mesmos objetivos.
Scrum para desenvolvimento de software
Como o Scrum foi criado em ambiente de desenvolvimento de software o seu uso é mais comum neste tipo de ambiente. Inclusive orientando que as funcionalidades sejam terminadas dentro da Sprint incluindo os testes e processos de publicação do software.
Em desenvolvimento de software com uso de Scrum é comum que a documentação das atividades sejam feitas com histórias de usuários, focando na visão do usuário para a construção do software. Essa é uma prática criada no método Extreme Programming XP, e o guia oficial do Scrum não cita histórias de usuário. Mas tem se mostrado eficaz em muitos times que usam Scrum.
Scrum é frequentemente combinado com outras práticas de desenvolvimento de software, como testes automatizados e integração contínua, para fornecer um processo de desenvolvimento de software completo e eficiente.
Uso de Scrum fora do desenvolvimento de software
Algumas das áreas onde o Scrum é comumente usado fora do desenvolvimento de software incluem:
Marketing: equipes de marketing podem usar o Scrum para planejar e executar campanhas de marketing, gerenciamento de conteúdo, gerenciamento de redes sociais, pesquisas de mercado, etc.
Design: equipes de design podem usar o Scrum para gerenciar projetos de design, incluindo design gráfico, design de interiores, design de produtos, entre outros.
Recursos Humanos: equipes de RH podem usar o Scrum para gerenciar projetos de recrutamento, treinamento e desenvolvimento de funcionários, avaliações de desempenho, etc.
Vendas: equipes de vendas podem usar o Scrum para gerenciar campanhas de vendas, acompanhamento de leads, gerenciamento de relacionamento com o cliente, etc.
Educação: professores e educadores podem usar o Scrum para gerenciar projetos de ensino, planejamento de aulas, desenvolvimento de materiais didáticos, etc.
Saúde: equipes médicas e de saúde podem usar o Scrum para gerenciar projetos de saúde, tais como programas de prevenção e tratamento de doenças, gerenciamento de pacientes, pesquisas clínicas, entre outros.
Quer saber mais
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Treinamento: Scrum Completo
Neste treinamento passamos por todos os conceitos do Scrum e também preparamos você para a certificação da Scrum.org Professional Scrum Master I, para saber mais sobre certificações leia nosso artigo: Vale a pena tirar certificações?.
